De cruciale rol van cybersecurity in digitale transformatie

Uit een nieuw, door BDO gesponsord onderzoek van International Data Corporation (IDC) integreert slechts 40% van de organisaties cybersecurity al in de planningsfase van digitale initiatieven. Deze vertraging brengt risico’s met zich mee die de vooruitgang kunnen belemmeren en het vertrouwen kunnen aantasten.

Cybersecurity moet onderdeel zijn van de basis

Wanneer cyberteams in een vroeg stadium worden betrokken, helpen ze bij het vormgeven van veilige architecturen, anticiperen ze op dreigingen en stemmen ze controlemechanismes af op bedrijfsdoelstellingen. Deze proactieve aanpak versterkt de veerkracht en versnelt de time to value: de tijd die nodig is voordat een klant de voordelen ervan inziet.

Neem bijvoorbeeld een retailbedrijf dat een nieuw e-commerceplatform lanceert. Als cybersecurity vanaf het begin wordt meegenomen, kan het team adviseren over veilige betaalintegraties, naleving van privacywetgeving en fraudepreventie. Wordt cybersecurity pas later betrokken, dan komen deze risico’s mogelijk pas na de lancering aan het licht, wat het vertrouwen van de klant kan schaden en kostbaar herstelwerk nodig kan maken.

Om cyberbeveiliging in een vroeg stadium van de digitale transformatie te integreren en dat traject succesvol te maken is het nodig om:

Cyberbudgetten af te stemmen op de bedrijfsstrategie

Cyberprogramma’s te vernieuwen om relevant te blijven; en

Cybervolwassenheid op te bouwen voor meer veerkracht.

Optimalisatie van cyberbudgetten: stem uitgaven af op de strategie

Cyberbudgetten nemen toe, maar de prestaties blijven wisselend. Uit gegevens van IDC blijkt dat zelfs organisaties met flexibele budgetten gemiddeld vijf incidenten per jaar melden. Het probleem is niet het gebrek aan financiering, maar hoe die financiering wordt ingezet.

Effectieve investeringen in cybersecurity beginnen bij strategische afstemming. Budgetten moeten capaciteiten ondersteunen die risico’s verkleinen en digitale transformatie mogelijk maken. Denk aan proactieve detectie, automatisering en samenwerking tussen afdelingen. Organisaties die cybersecurity al in de planningsfase integreren, rapporteren minder vertragingen en meer vertrouwen bij stakeholders.

Neem bijvoorbeeld een private equity bedrijf dat samen met zijn portfoliobedrijven investeert in cloudmigratie. Daarbij wordt vaak gekeken naar herontwerp van applicaties, datamigratie, modernisering, operationele efficiëntie en beschikbaarheid van het systeem. Cybersecurity wordt echter vaak over het hoofd gezien, met name op gebieden als impactanalyses op regelgeving, veilige programmeerpraktijken tijdens de ontwikkelfase en de beveiliging van interacties tussen applicaties en andere systemen. Zonder goede controles kan gevoelige data worden blootgesteld. Een effectievere aanpak is om het budget af te stemmen op de routekaart voor transformatie, waarbij beveiliging in elke laag en stap van het proces wordt geïntegreerd.

Late betrokkenheid leidt tot herstelwerk, gemiste deadlines en lagere rendementen. Om maximale impact te realiseren, moet cybersecurity worden benaderd als een strategische partner, niet als een reactieve oplossing. Deze noodzaak tot strategische afstemming leidt vanzelf tot de volgende vraag: hoe vaak nemen organisaties de tijd om hun cybersecurityaanpak opnieuw te evalueren?

Herziening van de cyberstrategie: een praktijk die prioriteit verdient

In een snel veranderende omgeving lijkt het nemen van een moment om te reflecteren soms contraproductief. Maar het is juist essentieel. Cyberverantwoordelijken moeten hun strategieën regelmatig herzien om ervoor te zorgen dat deze blijven aansluiten bij de bedrijfsprioriteiten.

Jaarlijkse herzieningen, resultaatgerichte meetmethoden en samenwerking tussen afdelingen helpen teams relevant en effectief te blijven. Reflectie maakt ook verouderde werkwijzen zichtbaar die vooruitgang belemmeren. Door over te stappen op wendbare, bedrijfsgerichte benaderingen kunnen cybersecurityteams innovatie stimuleren en betere resultaten behalen.

Deze aanpak versterkt de samenwerking tussen cyber- en businessunits, doorbreekt silo’s en bouwt vertrouwen op. Het gaat niet alleen om bijblijven, maar om doelgericht leiderschap.

Een toonaangevende retailer die bekend staat om zijn technologische innovatie heeft de betrokkenheid van klanten voortdurend verbeterd door middel van gepersonaliseerde ervaringen die zijn ontworpen om loyaliteit te bevorderen. Met verschillende bedrijfsonderdelen wilde de organisatie de merkbekendheid vergroten, inzicht krijgen in het bestedingsgedrag en op maat gemaakte aanbiedingen doen waarmee ze zich konden onderscheiden van nicheconcurrenten. Hun technologische transformatie was gekoppeld aan de bedrijfsevolutie, waarbij cybersecurity een centrale rol speelde in het ondersteunen van nieuwe digitale mogelijkheden.

Hoewel regelmatige beoordelingen deel uitmaakten van hun routine, leidden de nieuwste ontwikkelingen tot de noodzaak om de algehele strategie opnieuw te evalueren. Dit omvatte het integreren van nieuwe functies, het afstemmen van succescriteria op verwachte bedrijfsresultaten en het waarborgen dat de strategie bleef aansluiten op veranderende behoeften. De beschikbaarheid van het systeem was van essentieel belang voor de acceptatie door klanten, terwijl de bescherming van klantgegevens cruciaal was voor het behoud van vertrouwen.

De vernieuwde strategie introduceerde voortdurende samenwerking met bedrijfsonderdelen, verbeterde communicatiekanalen en het vaststellen van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI’s). Deze omvatten gegevens over de beschikbaarheid van het systeem (uptime metrics) en beveiligingsscorekaarten, waardoor risico’s snel konden worden geïdentificeerd en aangepakt. Deze proactieve aanpak zorgde voor een optimale beschikbaarheid van het systeem en versterkte het vertrouwen van consumenten in het merk.

Wanneer organisaties reflecteren en hun koers bijstellen, moeten ze ook rekening houden met hoe volwassenheid in uitvoering hun vermogen beïnvloedt om op dreigingen te reageren.

Cybervolwassenheid: de echte maatstaf voor veerkracht

Een groot budget garandeert geen veiligheid. Uit bevindingen van IDC blijkt dat procesvolwassenheid de sterkste voorspeller is van veerkracht. Organisaties met proactieve detectie- en onderzoeksmogelijkheden melden minder incidenten en herstellen sneller.

Volwassen organisaties houden toonaangevende indicatoren bij, zoals opsporingstijd, patchingpercentages en de effectiviteit van training. Deze meetgegevens geven inzicht in de operationele gezondheid en helpen de kloof te dichten tussen de waargenomen gereedheid en de werkelijke capaciteit.

Directies vragen steeds vaker om bewijs van risicoreductie op het gebied van cybersecurity. Zonder procesgerichte meetwaarden als aanvulling op resultaatgerichte indicatoren lopen organisaties het risico hun veerkracht te overschatten. Echte volwassenheid komt voort uit gedisciplineerde uitvoering en continue verbetering.

Zo heeft een financiële dienstverlener zijn strategie omgegooid en prioriteit gegeven aan het meten van belangrijke resultaten die zijn afgestemd op specifieke, prestatiebevorderende doelstellingen. Door dreigingen vanuit het perspectief van de aanvaller te bekijken, stelden ze een gedetailleerd dreigingsmodel op dat de meest voorkomende dreigingen binnen hun sector blootlegde. Dit uitgebreide onderzoek omvatte een overzicht van potentiële aanvalsvectoren, samen met een beoordeling van het vermogen van de organisatie om dit soort aanvallen te weerstaan.

Door gegevens te verzamelen over vergelijkbare organisaties die getroffen waren door beveiligingsincidenten, identificeerde het securityteam patronen in aanvalstypen en verwerkte deze inzichten in een geprioriteerd beschermingskader voor het bedrijf. Samen met bedrijfsleiders ontwikkelde het team serviceniveaus gekoppeld aan prestaties en resultaten, waarbij de nadruk werd gelegd op meetgegevens die de veerkracht tegen de meest voorkomende aanvalstypen verbeteren. Deze aanpak maakte het mogelijk om middelen en budget gericht toe te wijzen aan gebieden met het hoogste risico.

Het beveiligingsteam verhoogde het vertrouwen van de organisatie onder bestuursleden en zakelijke belanghebbenden, terwijl de operationele efficiëntie werd verbeterd door een aanzienlijke vermindering van het aantal beveiligingsincidenten. Dit niveau van volwassenheid wordt nog belangrijker naarmate organisaties opkomende technologieën zoals GenAI omarmen.

Cybersecurity als katalysator voor innovatie

Opkomende technologieën zoals GenAI transformeren bedrijfsfuncties en brengen nieuwe risico’s met zich mee. Cybersecurity moet zich blijven ontwikkelen om gelijke tred te houden.

Organisaties zouden GenAI moeten integreren in hun bestuurlijke kaders, ontwikkelaars trainen in het bouwen van veilige systemen, en cyberinvesteringen afstemmen op transformatiedoelstellingen. Automatisering, resultaatgerichte meetmethoden en strategische samenwerkingen zijn cruciaal voor succes.

Cybersecurity draait niet alleen om bescherming. Als het vroegtijdig wordt geïntegreerd en op een volwassen manier wordt uitgevoerd, fungeert het als katalysator voor wendbaarheid, concurrentievermogen en duurzame groei.

Tot slot

Cybersecurity moet leidend zijn, niet volgend. Door cybersecurity centraal te stellen in digitale transformatie kunnen organisaties veilig opschalen, met vertrouwen innoveren en voorbereid zijn op wat komen gaat. Benieuwd naar alle inzichten? Download het IDC onderzoek en ontdek hoe leiders op het gebied van cybersecurity omgaan met transformatie en strategie en uitvoering op elkaar afstemmen.